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王石自卫战:“郁亮做董事长 我立马辞职”

摘要: 作为史上最重要也最大也最激烈的一次创始人、管理团队与二级市场资本三方矛盾大爆发,万科与宝能之战已经演化为万科、王石代表队管理团队、宝能、华润之战。对于创业者和整个资本市场也有着极大的参考意...
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  作为史上最重要也最大也最激烈的一次创始人、管理团队与二级市场资本三方矛盾大爆发,万科与宝能之战已经演化为万科、王石代表队管理团队、宝能、华润之战。对于创业者和整个资本市场也有着极大的参考意义。

  事件于2015年底爆发,宝能因不断举牌万科,成为万科第一大股东,遭到王石等管理层反对,初始在于以险资为核心的宝能收购资金来源不明的原因,被王石以“不配”成为大股东一言概之,而遭到了从资方到舆论的巨大反弹。后万科紧急停牌,以及要求以注入深圳地铁的资产为由,让深圳地铁成为第一大股东,因此也爆发了华润的信任危机。在深圳地铁重组问题上,华润投了反对票。

  昨天,宝能祭出杀手锏,要求罢免包括王石在内的万科管理层核心团队,12名董事与监事均被提议罢免。并且大有联合华润之势。

  今天下午的股东大会上,王石的态度已经缓和了很多,他反省了自己在事件处理过程中的不足,尤其是用“恶意收购”这样的评价,对于宝能的收购行为在态度上非常傲慢。“如果真要有错的话,我错在态度不好”。

  王石还说,一直以来万科都在妥协,但这不是没有底线的。“我不认为大股东可以为所欲为,我相信监管的力量。”而就股东提问创始人和资本矛盾的问题,他很爽快的回答,如果郁亮能够接班董事长,他很愿意马上辞职。

  以下是今天下午万科股东大会股东问答的部分核心内容,经由钛媒体编辑:

  股东:王石主席的命运好像不由自己掌握了,虽然确实希望王石当这个“官”。

  王石:

  今天上午接到3个电话,猎头公司的,这种情况下,万科管理层保持稳定有困难。你放心,我们会做好我们应该做的工作,公司我是创立者之一,文化也和我密切相关,我们是万科文化守望者。个人荣辱去留不重要了。有人说把我烧成舍利子,但是代价是中小股东的利益,我不愿意损伤中小股东,损伤万科业主、合作伙伴,损伤万科品牌,在这种前提下,我个人怎么选择都可以。我希望郁亮能够代替我,如果真要罢免的话。如果能实现郁亮成为董事长,我会同时辞职。

  万科1988万科股份化改造,我没拿股份,就是有一种自信心,我对我们这个国家,对这个市场、民族、未来,是乐观主义。我们代表着万科的文化,个人荣辱已经不重要。作为一个乐观主义者,你们不要太悲观。

  在万科1988年股份化改造之前,我领的是工资,股份化改造后领的也是工资。我把握了企业发展的方向和战略,在经营管理分工上我抓了万科的国际化业务,在万科旧金山的项目、伦敦的项目,都参与了谈判。更多的情况,由监事会主席来回答比较合适。

  万科监事会主席解冻:

  首先,什么是合格的董事长?天天上班,事事关心,终日忙碌?还是从容不迫,大事决断,充分放权,责无旁贷?我认为,董事长必须管好大事,什么是大事,定战略、建班子、带队伍。这些年,万科的战略、团队、业绩,我想股东、市场应该会有个定位,不一定是行业最拔尖的,但还算是行业领先的。我想,王石主席应该还算是合格的董事长,至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。

  其次,需要澄清的是,王石主席从来没有脱离工作岗位,他一直负责和公司发展有关的战略思考,指导推进国际化业务。2010年后,不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段,王石主席的游学背景,拓宽了万科的国际化视野,帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴,这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用;

  第三,王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样,并未单独领取董事津贴,而是作为公司经营管理团队的一员,和其他管理层一样从公司获取薪酬,薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准,并在年报中披露,作为年报的一部分,经过股东大会的审议。1998年,万科销售收入仅20亿,2010年,万科年销售收入突破千亿,2015年接近2000亿,利润181亿,18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长,反而主动下调了。2015年度,王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。

  有小股东提到了那本名为《我的成功是别人不再需要我》的书,王石表示自己现在还不算成功,让郁亮代替自己,以主动辞职而非“被罢免”的缘由离开万科,是个不错的选择。

  “我从来没有用过“野蛮人”这个词,我用的是‘恶意收购’”,提到“野蛮人”这个老梗时,王石作了一次详解,“恶意收购”与“野蛮人”不相干,请大家不要带有感情色彩去看到“恶意收购”这个证券市场的中性词。

  郁亮回应股东与员工制衡问题:

  顾客是第一的,股东与员工同是第二。

  我们发明的一个重要的机制,把两个变成一样的事业合伙人,我们既是职业经理人,我们也是小股东,这样把两个身份合二为一了,就使得我们在利益 的追求方面,我们在根本利益追求方面是一致了,所以这个时候我觉得我们这个问题就迎刃而解了,所以可以明确的说,当我们说客户第一的时候,股东和员工都是第二的。

  是否会再造一个“万科”问题:

  罢免的事情我们礼拜五知道的,如果之前就知道要罢免还干它干吗,如果那个时候想着再造一个万科出去。目前为止,我们在一天就履行自己的职责,我们是很繁重的体力劳动,还有时间干别的嘛,我未来认真考虑。

  一位“多年”的小股东表示出对董事会的失望情绪,王石笑着回应:多少年没见过大家这么关注了,以前开会都是在看手机,这次我很感动。还有小股东“深情”请求王石:请和华润好好谈。更有甚者提议:现在能不能在合法合规的情况下牵个头,让我们中小股东都聚在一起来对抗大股东?被王石婉拒。

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